Stiamo costruendo qualcosa che non esisteva
La prima piattaforma italiana di avventure urbane su commissione. Prodotto funzionante, mercato in crescita, visione chiara.
Il contesto di mercato
Numeri che raccontano un'opportunità concreta
La visione
Il turismo esperienziale è la tendenza più solida del decennio. I viaggiatori non cercano più luoghi da fotografare: cercano storie da vivere. Ma l'offerta di esperienze interattive legate al territorio è ancora frammentata, costosa da produrre, difficile da distribuire.
Explori risolve questo con un sistema che separa nettamente la creazione dell'esperienza dalla sua distribuzione. Un comune, un museo, un'azienda commissiona un'avventura. Noi la costruiamo. I giocatori la vivono tramite app, senza guide, attrezzatura o prenotazioni.
Perché adesso
Il mercato italiano è ancora vergine su questo segmento. Cluetivity, il principale player europeo, opera con un modello franchise B2B che richiede hardware dedicato e operatori locali. Nessuno fa quello che fa Explori: avventure custom su commissione diretta, distribuite via smartphone personale, con un tier pubblico gratuito che alimenta la piattaforma.
Il prodotto esiste
Non una slide, non un prototipo. Un sistema funzionante e testato.
App nativa Android
GPS, multiplayer real-time, supporto offline. Pubblicata e funzionante.
Backend completo
Gestione avventure, motore di stato, codici di accesso, verifica geolocalizzazione. Tutto proprietario.
Tool di creazione
Sistema interno per costruire nuove avventure in modo rapido. La base per scalare la produzione.
Sistema codici
Codici legati al contratto attivo. Durata, accesso e distribuzione completamente controllabili.
Prima avventura live
La Confraternita dell'Orologio, ambientata a Magenta. Testata sul campo, narrativa completa.
Architettura scalabile
Multi-tenant, fork/barrier/thread per gruppi paralleli. Pronto per crescere senza riscrivere.
Il modello di business
Tre canali, un sistema coerente
Setup fee + canone annuale
Ogni avventura genera due flussi: una fee una tantum per la creazione, e un canone annuale per il mantenimento sulla piattaforma. I codici restano attivi finché il contratto è in essere — come un abbonamento.
Tre canali principali: comuni ed enti turistici (B2G), aziende per eventi e team building (B2B), location fisiche come musei e agriturismi (B2B).
Crescita organica senza costo di acquisizione
Chi sceglie di rendere la propria avventura pubblica e gratuita non paga il canone. In cambio, la storia entra nel catalogo libero di Explori.
Questo crea un circolo virtuoso: più avventure pubbliche → più utenti → più attrattiva per nuovi committenti. I costi infrastrutturali del tier pubblico sono sostenuti dalla piattaforma, che ne riceve valore sotto forma di crescita organica del catalogo.
Il tool di creazione come leva
Nella fase 1, le avventure sono create internamente — questo garantisce qualità e crea un'esclusiva che si ripaga. Nella fase 2, il tool di creazione può essere aperto a terzi, trasformando il modello da service a piattaforma vera.
Ogni avventura aggiuntiva ha un costo marginale decrescente: l'infrastruttura è già pronta, il template narrativo è rodato, il mercato locale è già caldo.
Perché è difficile da copiare
I vantaggi strutturali che crescono nel tempo
Effetto catalogo
Ogni avventura aggiunta rende la piattaforma più attraente. Il valore cresce in modo non lineare.
Contenuti non replicabili
Le avventure sono scritte su quel territorio specifico. Non esistono template da copiare: ogni storia è unica.
Vantaggio di partenza
Prodotto, backend e business model già pronti. Un competitor parte da zero: noi siamo già in campo.
Competenza integrata
Architettura software, sviluppo prodotto e progettazione dell'esperienza in una sola persona. Velocità senza overhead.
La roadmap
Validazione commerciale
Primi contratti paganti su tutti e tre i canali (B2G, B2B, location). Validazione del pricing. Crescita del catalogo avventure pubbliche come leva reputazionale. Struttura giuridica adeguata alla startup.
Crescita della piattaforma
Ampliamento geografico oltre il territorio lombardo. Primo partner commerciale o advisor con rete nel turismo e negli eventi. Dati di utilizzo reali da presentare a potenziali investitori.
Apertura del tool di creazione
Il tool interno diventa accessibile a partner selezionati: guide turistiche, agenzie eventi, pro loco. Il modello evolve da service a piattaforma. Riduzione del collo di bottiglia sulla produzione.
Scala e internazionalizzazione
Espansione oltre il mercato italiano. L'Italia come laboratorio e portfolio. Il catalogo pubblico come asset di distribuzione internazionale.
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Siamo in fase 1: il prodotto c'è, il mercato c'è, la visione è chiara. Cerchiamo investitori, advisor e partner strategici che condividano la direzione e vogliano contribuire a costruire qualcosa che non esisteva.
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